科协界别委员发言稿 篇1
尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事：
大家好！20xx年，是我们公司极具挑战的一年，在这一年里，我们经历了太多太多，一切都似乎突如其来又让大家充满无奈。新劳动法的出台，花生原料的忽涨忽跌，全球经济寒流对市场的萧杀都不期而遇，这令许多休闲食品企业顿陷困境。
我们公司在这种形势下顶风冒雨，怀着一股豪情坚定地迈过了20xx年，这一年中我们一路披荆斩棘，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我们不怕犯错误，但是我们最怕知错不改，我相信，这天的错误必将成为未来更加辉煌的基础。
沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们是一支同心同德、能征善战优秀的队伍，因此在那里我代表公司向所有兄弟姐妹表示衷心的感谢，向我们同甘共苦的经销商朋友表示衷心的感谢，向我们雪中送炭的供货商朋友表示衷心的感谢。无论将来做到多么强大，我们都不会忘记一路相随的兄弟姐妹和我们尊敬的合作伙伴！展望新的一年，我们依然是豪情满怀，首先是我们要认真的应对当前愈演愈烈的'金融危机，信心尤为重要。中国有巨大的市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的潜力，有理由相信，在政府的坚强、正确领导下，我们务必能够战胜危机，重振国内经济发展的信心。
人生难免有冬天！祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。失意的时候不于悲观，得意的时候也不于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要的是我们是否有准备好棉袄和食物，只有未雨绸缪，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战、更有机遇。
危机不可怕，但企业没有准备就真的很可怕。在国内大环境不利、低廉劳动力成本优势逐步丧失之际，转型也好、升级也罢，都将带来刻骨铭心的阵痛。我们务必直面这场挑战，向成本控制要效益，向品质保证要市场以生产成本控制获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场空间。成本控制、品质保证是战胜这场风雨的支点，这决不仅仅仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅槃。
20xx年来临了，冬天来临了，对春天的向往也渐渐清晰起来，要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇、战略性转折机会，抓住它并利用它。危机与机遇是同行的，对未来长期的休闲食品消费，我们还是充满信心的，尽管当前休闲食品受到寒流的影响正在逐步展露出来。而经济动荡时期，是对行业企业的一次大洗牌，能够适应这种变化环境，并能够从容应对的企业，能够顶得住压力，经受住考验！谢谢大家！
科协界别委员发言稿 篇2
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
十分高兴能参加这天的竞聘演讲，首先我要感谢公司领导的给予了这次自我展示、自我提升的机会。在全市上下全力以赴开门红期间，我认为开展这个竞聘会并不仅仅仅是个竞聘会，它为我们员工带给了一个表露思想、经验交流、智慧碰撞的开放式平台，能够说它就是一个催人奋进的动员会！从参加工作到此刻，已经有13年了，我一向感到十分庆幸：在通信大发展的时期，我在运维部门工作，参与本地传输网的建设与维护；在移动分营之后，我成为了一名光荣的营业员，站在了与客户直接交流的最前沿；xx年赶上移动通信市场大扩张，我有幸从xx分公司调到市场部工作，又站在了市场竞争的风口浪尖。不管是从事维护，还是从事业务，对于工作，我一向没有丝毫的懈怠，每个阶段都尽心尽力、认认真真，踏踏实实地对待，公司也给了我很多的荣誉。移动分营以来，随着公司的发展壮大，我也在进步，从xx分公司到市场部、营业部，一路走来，我认为我的获得远远大于我的付出。每一次进步，每一个成绩的取得，都离不开各级领导、各位同事的指导、帮忙和支持。特别是到营业部以后，得到了营业部全体员工的鼎力支持，我常常为他们的工作热情，为他们的锐意进取的精神所感动！所以，此时此刻，我怀着一颗感恩的心站在那里。我要感谢公司，是公司为我带给了工作的舞台，锻炼了我，造就了我！我更要深切地感谢公司各级领导对我的信任和指导；感谢各位同事对我的关心和帮忙；感谢我的前任郑主任、感谢营业部的全体员工的辛勤付出！透过在营业部三个月的工作，我已经感到营业部经理是个双重主角。既是管理者，又是执行者，肩负着承上启下的作用，对市公司是执行者，对内是管理者。要做到两者的统一，就要随时对自身定位有清醒的认识，实现思维模式的转变。在当前全市经营、管理模式越来越规范统一的状况下，从以下六个方面来开展当地的工作，我想就能成为一个称职的营业部经理。
一、充分调动人，激发员工的积极性。
西方的管理者弗朗西斯说你能够买到一个人的时间，你能够雇一个人到固定的工作岗位，你能够买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。可见激励十分重要。所以，要团结员工，尊重员工的自身价值和创造价值，在贯彻执行市公司政策，实现经营目标的前提下激励员工的积极性。可从三个方面来做。一方面培养员工精、气、神，重点放在培养员工的一种朝气、一种凝聚力。营造和谐、人性化、创新的工作环境，组织形式多样的主题团队活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作，持续良好的精神状态和工作热情，和敬业精神。不是把工作作为一种职业，而是把它上升到一种事业的高度。二是自身要起模范带头作用。要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，经常和员工换位思考，想想员工的感受，事关员工个人切身利益问题上，多为员工争取，尽量让员工满意。同时用自己的人格魅力，做好表率作用、孔子在《论语》中就有其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。所以，我将从文化素质、职业素养、思想观念、管理手段等等方面不断学习，提升自己，与员工共同进步，并且自觉遵守公司的各项制度，以身作则，将管理者自身的魅力和管理制度相融合。第三方面，要利用好目前公司对员工绩效考核制度，制定贴合实际的员工工作职责，每季度的考评落到实处，做到合理、公平。
二、进一步优化渠道，渠道管理不放松。
温泉渠道一向以来掌控较好，但是社会渠道规模大小悬殊很大，大的代理渠道办理业务笔数超出自办渠道，小的代理业务寥寥；联网方式、业务素质也是参次不齐。要进一步优化渠道，透过酬金管理、营销政策、积分回馈、组织检查暗访等等手段，渠道管理方面要加强社会渠道间直接的制约平衡，避免社会渠道的一家独大，提高社会渠道的背离成本，提高社会渠道的退出门槛。
三、精耕细作，服务与营销并举。
因为温泉的特殊状况，市场的饱和度、移动用户普及率相对较高，没有大片空白的市场能够开发。所以，在稳定的基础上务必精耕细作，服务与营销并举。我们提出的口号是：稳定、稳定、再稳定，回流、回流、再回流。对于服务优势要不断地进行巩固强化，保证稳定和发扬，同时要加大营销力度。扭转自办渠道重服务轻营销，代办渠道中营销轻服务的局面；对集团的稳定和服务要综合利用信息化产品和成本优势，对校园市场要利用好品牌优势和成本优势；对开发区市场则要做好跟踪服务，掌握市场前沿信息。
四、建立学习型组织。
博学、明辩、慎思、审问是一个学习型组织的特征，学习型组织是一个健康而充满活力的有机体，具有很强的执行力和应变力。所以，要极力鼓励员工学习，给员工创造学习的机会，要组织开展员工业务知识、服务技能等等的学习培训，引导员工开展学习和积极思考，从而到达提高员工整体执行力的目的。
五、抓好基础管理提升工作。
基础管理的规范与否，综合体现公司的管理水平，是公司整个流程执行是否合理、顺畅、规范的反映。所以，要坚决执行市公司的各项业务管理办法，遵循SOx法案，按照《县市基础管理手册》的`要求，认真落实，组织实施，并且在执行过程中积极反馈，以便修正和完善。
我在电视上看过一个访谈节目，多普达的CEO说的一段话，至今留给我很深的感触。他说什么是幸福和成功呢其实很简单就是四个有：有事能够做，不管事情的大小；有梦能够追，不管梦想的高贵与卑微；有朋友能够聊；有人能够爱。所以，我要说我是幸福的，更是幸运的！首先，很荣幸地加入了移动公司这个团队，找到了发挥自己的平台。而且，更重要的是，拥有了相帮相扶，值得学习、尊重的同事和朋友。此刻，我所追求的梦想就是营业部作为咸宁移动的一分子，能够在咸宁移动的不断壮大辉煌中茁壮成长，在完成市公司下达KPI的同时，营业部的每个员工都能够得到历练、发展和提升，让营业部这个团队聚是一团火，散是满天星，迸发出新的活力！
有人说得好人生最重要的不是所处的位置，而是所朝的方向。我没有辉煌的过去，只有一颗积极向上的心灵，我会努力把握此刻和未来，不辜负领导的信任，同事的支持，积极超越期盼，努力就是我不变的方向！我的演讲结束了，谢谢大家！
-
欲了解科协界别委员发言稿网的更多内容，可以访问：科协界别委员发言稿
